このページでは、
私たちFPワンライフ合同会社 が
数字をどのように見て、どのように扱っているかを整理します。

専門用語や細かい分析手法の話ではありません。
判断に使えるかどうかという一点に絞って考えています。

数字は、本来「説明するため」にあるものではなく、
判断するためにあると考えています。

結果を説明するだけなら、多くの資料や数値は必要ありません。

しかし、
次に何をすべきかを判断するためには、見る数字を絞る必要があります。

数字が多いほど、判断が正確になるとは限りません。

むしろ、

• ・何を見ればよいのか分からない
• ・どこから手を付ければよいのか決められない
• ・説明に時間がかかる

といった状態を招きやすくなります。

私たちは、
今の判断に必要な数字だけを見るという姿勢を重視しています。

売上や利益は重要な数字ですが、
それだけを見ていてもどこを直せばよいかは分かりません。

私たちは、改善の起点として 粗利 を重視しています。

理由はシンプルです。

• ・価格
• ・原価
• ・数量

という、打ち手につながる要素が粗利に集約されているからです。

資料が多いほど、
仕事をしているように見えることがあります。

しかし実際には、

• ・判断が先送りになる
• ・本質的な議論が進まない
• ・数字の説明で時間が終わる

ということも少なくありません。

私たちは、1枚で判断できる状態をひとつの基準にしています。

これは簡略化ではなく、判断に必要な情報だけを残した結果です。

「粗利分解1枚シート」は、
この数字の考え方を実務で使える形に落としたツールの一つです。

ツールそのものが目的ではなく、

• ・どこを見るか
• ・どこから直すか
• ・何を説明すればよいか

を、迷わず判断できる状態を作るためのものです。

数字が見えないときほど、感覚や経験に頼った判断が増えがちです。

しかし私たちは、
数字が見えない状態こそが、最初に整理すべき対象だと考えています。

• ・数字が揃っていない
• ・見方が統一されていない
• ・前提条件が曖昧

こうした状態では、どんな施策も成果につながりにくくなります。

このページで整理している数字の見方は、
私たちFPワンライフ合同会社 が行うすべての判断の前提です。

• ・提案するかどうか
• ・進めるか、止めるか
• ・今やるか、後にするか

いずれも、数字をどう見ているかで結論が変わります。